认同。少壮派副总裁也冷静下来，意识到自己的计划确实有些冒进，接受了调整。
“另外，” 张艳红补充道，语气温和了些，“这个业务团队很拼，李总也付出了很多。无论目标最终定多少，公司都会在资源上给予合理支持。对下面冲在一线的同事，该给的激励、该提供的后勤保障，人事和行政要跟上。将心比心，大家才能有持续的动力。”
视频这头，韩丽梅的嘴角，几不可察地向上弯起一个细微的、却真实无比的弧度。她仿佛看到了自己年轻时的影子，但又不完全是。艳红的处理，更圆融，更注重平衡，也更有“温度”。那句“既要看到机会，也要看清风险”，分明是手稿中“留有余地”的现代商业语言转译；那句“对下面冲在一线的同事……将心比心”，更是对手稿“对下面的人要好”的直接呼应和实践。
更让她欣慰的是，整个讨论过程，理性、平和、基于事实与逻辑，没有因为她（韩丽梅）的“缺席”而陷入混乱或各自为政。ExCo作为一个决策机构，正在张艳红的带领下，逐步形成健康的议事规则和决策文化。这证明，她的“放手”是成功的，权力在平稳过渡，责任在被有效承担，而“丰隆”长期以来倡导的理性、务实、以人为本的文化，正在新的领导集体身上得到延续和发扬。
会议继续进行，讨论其他议题。韩丽梅没有继续听下去，轻轻关闭了视频。她靠向椅背，目光再次落在那本深蓝色的手稿复印件上，心中一片澄明宁静。
她终于彻底理解，真正的“传承”，从来不是简单的财富或权力的交接，甚至不完全是知识的灌输。它是一种精神的接续，是一种价值观的认同与内化，是一种在新的时代、新的高度上，对前人所珍视的美好品质与正确原则的创造性实践与发扬光大。
养父张建国，用他最笨拙的方式，留下了一份关于“如何做人做事”的精神遗嘱。而她，韩丽梅，用她最成功、也最主动的“放手”姿态，将这份遗嘱中最珍贵的部分——对他人的信任、对责任的坚守、对更好可能的追求——接纳、内化，并通过建立制度、塑造文化、培养人才，将其深深植入“丰隆”的机体，也传递给了妹妹艳红和整个领导团队。
养父的精神，没有因他的平凡甚至失败而湮灭，反而通过她的“放手”与“托付”，获得了在更广阔舞台上熠熠生辉的第二次生命。这份精神，如今流淌在ExCo理性而温暖的讨论中，铭刻在《丰隆根脉》的字里行间，也必将影响未来一代代“丰隆”人的选择与行动。
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