000元。
详细账目另附。
后面贴了几页纸，是海南之行的详细记录：
6月20日：上海至海口火车票 87元
6月22日：抵达海口，住宿 5元/天
6月23日：考察批发市场，芒果价格0.3-0.5元/斤
6月24日：选中一家，进货600斤，单价0.35元，共210元
6月25日：打包，托运费 120元
6月28日：货到上海，市场批发价0.7元
6月29日-7月8日：分批卖出，平均价0.72元，总收入432元
毛利：432 - 210 - 120 - 87 - (住宿吃饭等杂费60) = -45元
亏损。
但下面有备注：
首次尝试，亏损在预期内（预算亏损100元内）。收获：摸清渠道、流程、损耗率。下次可优化：1. 找更便宜货源；2. 减少中转时间；3. 拓宽销售渠道。
再往后翻，1995年10月，第二次海南之行：
10月8日-10月25日：贩菠萝。本金3000元。
结果：盈利412元。利润率13.7%。
1996年3月，第三次：
盈利885元，利润率22%。
“您为什么去海南？”陈默问。
“因为上海的水果生意做到头了。”蔡老师说，“每天在路口摆摊，天花板很明显。一天最多赚五十块，还要看天气、看城管、看竞争。我想突破，就得找新的机会。海南水果便宜，运到上海能翻倍，但风险也大——运输损耗、行情波动、销售渠道。我做了三次，第一次亏，第二次小赚，第三次才找到稳定的盈利模式。”
陈默忽然明白了什么：“这和炒股……很像。”
“就是炒股。”蔡老师点头，“只不过标的物从股票变成了水果。一样要分析供需（海南产量、上海需求），一样要控制成本（进价、运费），一样要管理风险（损耗率、价格波动），一样要选择时机（什么季节贩什么水果）。”
他合上账本，看着陈默：“你知道我从中学到的最重要的一课是什么吗？”
陈默摇头。
“是周期。”蔡老师说，“水果有季节。芒果夏天熟，菠萝秋天多，冬天只有苹果橘子。你不能在冬天去贩芒果，就像你不能在熊市里做多。每个季节有每个季
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