“首先是将手环手表等团队拆分出去，成立一个可穿戴事业部，业务范围仅限于各种可穿戴设备。”
“第二是将我们的电饭煲团队，台灯，插板团队拆分出去，成立一个小家电事业部。”
“还有音乐，电视，盒子的内容团队，也可以独立出去成立红星的内容事业部。”
“这些部门独立出去以后，他们的部门经理可以直接向陈总，卢总或者我汇报，管理上也更加容易，他们每一个事业部也都可以发散思维做自己业务范围内的更多产品。”
陈星算是听明白马乐的意思了，红星发展的速度太快，他在IOT事业部又是垂直管理，也就是马乐直接对接项目，这样一来他所要负责的项目太多太多了，多到他已经完全管不过来的那种。
新增设不同的事业部，负责不同的方向，这样马乐就不需要垂直到每一个项目，只需要抓部门经理和产品经理即可，能大大减少工作量。
还有一个好处就是分组后他们不同的团队说不定也能碰撞出不同的火花出来。
没有犹豫，陈星直接拍板同意。
“同意，年后你整理一个完整的方案，架构在4月份之前重组完成。”
“新成立的各个部门经理，继续向马乐汇报，同时也向卢总和俞总报告。”
陈星用的一个是汇报一个是报告，这含义可不一样，意思是这些小家电事业部，可穿戴事业部，马乐依然是垂直管理者，他们也都需要向马乐汇报工作。
但是，也要向俞学林和卢伟兵进行报告。
只是报告，只有报告。
卢伟兵和俞学林是不能直接命令这些部门怎么怎么样的，得和马乐进行对接后才行。
几个人也明白陈星的意思，不过大家也没什么意见，马乐负责IOT这两年半还是很给力的，谁也不敢贸然插手。
“下一个问题，咱们线下的扩张速度，我看好像在减缓，俞总你说一下是什么个情况。”
陈星点了俞学林一下，2012年的线下扩张报告他早就看了，整个2012年年度，红星新增线下直营门店三百六十多家，新增售后网点500多个，这个速度陈星稍微有点不满意。
11年的年底会议上说过，2012年线下要加大投入，但一年的结果看下来，才增加这么点，速度有点慢了。
俞学林翻了翻面前的台账，主动承接了陈星的不满，毕竟陈总说的也是事实，自己确实没有完成去年定下的战略目标，
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