全部集中于受贿方。
对行贿者，尤其是主动行贿者的打击，缺乏制度性、系统性的利器。
而作为来自未来的“先知”，他太清楚这片土壤此刻最需要什么。
那在15年试点、20年全面推行的“行贿人黑名单”制度，不正是此刻悬而未决的答案？
“报告陈主任，”梁瑜开口，声音不高，却异常清晰每一个字都咬得很准，显示出他经过了深思熟虑，“各位领导，我有个不成熟的想法，想请各位领导指正。”
他略微停顿，组织了一下语言，继续说道：“既然我们纪检系统目前权限受限，无法直接限制这些企业。
那么我们是否可以……先建立一个内部的‘行贿人信息库’？或者说，‘重点关注对象信息库’？”
“信息库？”有人下意识地重复，眉头皱得更紧。
“是的。”梁瑜的语气更加坚定，带着不容置疑的穿透力“这个库，不追求一步到位具有法律强制力，它的核心在于‘信息记录’和‘内部共享’。
我们纪检系统在查办受贿案件时，同步记录所有涉嫌行贿的单位的具体信息、案件最终处理结果。
政策法规处的王处长忍不住打断，语气带着一丝长辈对年轻人异想天开的审视：
“梁瑜同志，想法听起来……有积极性，但记录这些信息，目的是什么？
内部通报，能有多大实质作用？没有后续的惩戒手段，这不就是建个……花名册吗？”他刻意加重了最后三个字。
梁瑜迎向王处的目光，眼神没有丝毫退缩：“王处长，我的思路是：记录污点，联动设卡。”
“记录污点：详细收录所有涉案行贿单位信息，形成无法抹除的档案。”
“联动设卡：”他声音提高几分，“将这份‘黑名单’作为最高廉政风险提示，定向通报给掌握项目、资金、审批大权的部门——财、发改、国资、监管等。
明确建议他们，在重大项目招投标、政府采购、金融授信等环节，对名单上的单位重点审查，优先排除。”
“这相当于我们纪委在源头设置了一道软门槛”他稍微停顿，让这个想法在众人脑海中沉淀一下，然后清晰地说出核心:
“让行贿者明白，上了这个名单，重要的、油水足的生意就会处处碰壁！
这种实质性的市场限制，就是最有力的威慑。
同时，这套机制，也是在为未来建立具有法律强制力的、全国性的行
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